La rentabilidad del turismo de la ciudad incrementa gracias a la mejora de la ocupación hotelera, la estancia media por visitante y el precio medio por habitación. Las pernoctaciones de turistas extranjeros ascienden un 16 %, hasta los 2.754.197, incrementando las pernoctaciones totales hasta casi 4,5 millones. Por tercer trimestre consecutivo, Valencia es el destino con mayor crecimiento de pasajeros intercontinentales. Todas las cifras proceden de fuentes oficiales: INE, Aena Aeropuertos y Puertos del Estado.
La primera teniente de alcalde y presidenta de la Fundación Turismo Valencia, Sandra Gómez, ha presentado los datos de gestión turística correspondientes a 2016. Durante el último año, 1.907.847 viajeros han visitado Valencia, la cifra más alta registrada hasta el momento y que supone un incremento del 2,2 % respecto a 2015. De estos, 976.133 viajeros procedían de destinos extranjeros (+7,3 %), dato igualmente récord.
Sandra Gómez ha remarcado su apuesta por el turismo como uno de los principales motores de la economía valenciana y ha destacado que “2016 ha sido un año muy positivo para el turismo en la ciudad de Valencia, en el que se han registrado cifras récord en muchos de los indicadores turísticos. La favorable coyuntura y el Plan Estratégico 2017-2020, que sienta las bases de un nuevo modelo de gestión con mayor protagonismo por parte del entorno empresarial, nos permiten ser optimistas en el crecimiento sostenible y la rentabilidad de la gestión turística para la ciudad de Valencia”.
PLAN ESTRATÉGICO 2017 - 2020
Antonio Bernabé, director de la Fundación Turismo Valencia, ha puesto de manifiesto los principales puntos de gestión turística impulsados desde la Fundación. Así, ha destacado que “el hito fundamental que ha marcado 2016 ha sido el desarrollo y puesta en marcha del Plan Estratégico 2017-2020. Se trata de un modelo participativo y colaborativo, avalado y apoyado por el entorno empresarial, el cual toma un mayor protagonismo. El modelo pretende asentar el crecimiento sostenible del turismo en torno a la gestión especializada por productos, para rentabilizar al máximo la gestión y la inversión turística de Valencia”.Así, el Plan Estratégico actúa bajo cuatro estrategias diferenciadas: crear valor para el visitante, actualizar la marca Valencia a través de una promoción más segmentada y tecnológica, un destino inteligente y sostenible, y una gobernanza transparente, eficiente y colaborativa. En el marco de esto cuatro pilares, se han desarrollado programas de producto, conjuntamente con las empresas, para el turismo MICE, Gastronomía, VLC Sports, Cultural Valencia, Valencia Cruises, Valencia Film Office y Valencia Shopping.
Además, se está trabajando por adaptar y mejorar las Oficinas de Atención al Turista, mejorando su ubicación y la conectividad de las mismas. Durante 2016, estas oficinas han atendido a más de 192.000 turistas (+2 %) y han generado un volumen de negocio de más de 2 millones de euros. Por otro lado, se han mejorado las herramientas de promoción y soportes de comunicación a través de 5 nuevas líneas promocionales, para promocionar el turismo MICE, gastronómico, Film Office, Sport y Cruceros respectivamente. Por su parte, la web www.visitvalencia.com ha generado un total de 1.190.000 euros en ventas (+34 %) e incrementado el número de visitas un 31 % hasta alcanzar más de 4 millones, mientras que las páginas vistas han aumentado un 25 % (16.500.000).
En lo que respecta a los mercados target, se ha reactivado intensamente la promoción de la ciudad de Valencia en 32 mercados diferentes, trabajando con 2.600 profesionales del sector y reforzando la actividad con más de 240 periodistas. En cuanto al apoyo a la conectividad aérea, Valencia ha contado en 2016 con 450.000 nuevas plazas internacionales y 14 nuevas conexiones para la temporada otoño-invierno. Los datos confirmados para la temporada de verano 2017, con 22 nuevas rutas, marcan una previsión de crecimiento positiva.
La Fundación Turismo Valencia pretende, a través del nuevo modelo de gestión, dotar a la actividad turística de un marco institucional más ágil y eficaz, implementando mecanismos de colaboración entre el entorno administrativo y el empresarial para dotar de capacidad de decisión a todos los actores implicados. Así, en 2016 se ha dinamizado la Comisión Municipal de Turismo y se ha constituido el Servicio Municipal de Turismo, además de Comisiones Ejecutivas para la gestión de productos turísticos.