La ciudad de València está en pleno proceso de transformación, y ya compite con ciudades de todo el mundo. La pandemia ha supuesto un freno, pero la buena base que tenía la ciudad le ha permitido acelerar su recuperación. Hoy, analizamos con la concejala de Desarrollo Económico y Empleo del Ayuntamiento de València, Pilar Bernabé, en qué fase se encuentra la reactivación económica de la ciudad, pero también cómo los grandes eventos deportivos impactan positivamente en la ciudad.
De 2015 a 2019, València redujo su tasa de paro en, aproximadamente, 15.000 personas, ¿Ha supuesto la pandemia un freno?
Cuando nosotros entramos en el gobierno, en el año 2015, había 69.000 parados en la ciudad de València y, antes de la pandemia, llegamos a estar en 56.000 o 55.000 aproximadamente. Pero es verdad que la pandemia ha supuesto un freno, no podía ser de otra manera, pero no solo en València, sino a nivel mundial. Aun así, lo que sí que vemos en los datos es que son muy positivos en comparación con otras muchas ciudades. De hecho, en la ciudad de València, hemos descendido el paro en los últimos tres meses de forma continuada y, actualmente, estamos en 62.000 parados. Es decir, nuestro descenso de cifras del paro no solo es superior a la media de España, situándonos por debajo de ciudades como Málaga, Sevilla o Zaragoza; sino que, además, también estamos por debajo de la media con respecto a las otras capitales de provincia de la Comunitat Valenciana.
Sin duda, es un dato muy importante para poder testar en qué situación económica se encuentra la ciudad, porque estamos en ese proceso de recuperación en el que ya nos encontramos con cifras por debajo de 2015, y seguimos en esa tendencia a la baja. Pero, además, hay otros datos que también son muy relevantes, y que están relacionados directamente con el empleo, como son los datos de afiliación a la Seguridad Social. En este momento, estamos en la cifra récord de la última década con 403.000 personas que están dadas de alta en la Seguridad Social en la ciudad de València, y eso ya nos da una idea de que la tendencia es muy positiva.
Por otra parte, somos la ciudad que lidera las altas en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), es decir, que también en esta ciudad se está emprendiendo y se están abriendo nuevos negocios. Unos datos que van muy ligados al esfuerzo que se ha hecho gracias al Plan Resistir Plus, que tanto ha ayudado a pymes y autónomos a resistir en los meses más duros. En el caso de València, solo del Plan Resistir, hemos repartido 28,7 millones de euros, que se han sumado a los más de 33,5 millones de euros, procedentes de recursos propios, que hemos transformado en ayudas directas a pymes y autónomos.
Esto ha supuesto que más de 15.000 autónomos y pymes de esta ciudad se hayan visto beneficiados por las ayudas de forma directa durante estos meses y, precisamente, creo que ha sido la clave para poder estar en las cifras de las que hoy hablamos. Aun así, ahora tenemos que dedicar el 2022 a reforzar esa linea de decrecimiento y de reactivación económica, y eso solo lo podemos hacer con un apoyo decidido en la promoción, en el apoyo al consumo, en la promoción a nuestras empresas y a nuestros pymes y autónomos y, sobre todo, acompañándoles y ayudándoles en las principales líneas de trabajo para el próximo año que, sin duda, estarán relacionadas con la digitalización y la innovación económica. Para eso, también tenemos la suerte de contar con los fondos Next Generation, de los que el 70% irán destinados a la digitalización de los territorios y de las empresas.
¿Se podría decir que ha sido la base que ya tenía València, ese trabajo previo, lo que ha permitido estar ahora hablando de estas cifras de empleo?
Por supuesto, ten en cuenta que veníamos de una posición muy buena. Los índices de desempleo habían descendido muchísimo en la ciudad de València y, por tanto, habíamos recortado mucho esas listas de desempleo. Es verdad que nosotros, en el primer mandato, planteamos unas políticas activas de empleo y de formación que habían cambiado totalmente el paradigma al que estaba acostumbrado el Ayuntamiento de València. Para que nos hagamos una idea, hace unos años, la competencia del consistorio en materia de empleo y de ayudas era hacer becas de La Dipu Te Beca, algún plan de empleo suelto donde podían entrar 20 o 30 personas a trabajar y 500.000 euros en ayudas a emprendedores y a consolidación de empresas.
Este gobierno ha transformado por completo las políticas de empleo y, en el último mandato, empezamos un proyecto de descentralización de los servicios de empleo con Barris per l’Ocupació. Para nosotros, era un objetivo fundamental territorializar el servicio y llegar a la mayoría de barrios, y estas oficinas nos han permitido dar un servicio y un acompañamiento mucho más directo a las personas que buscaban empleo, también en su formación.
De hecho, en los últimos tres años, hemos multiplicado por cuatro la formación destinada a personas que están buscando empleo o en mejora de su empleablilidad. Es verdad que la pandemia también ha sido una oportunidad, dentro de todo lo malo, porque nos ha puesto la formación online casi como una fórmula obligada, pero nos ha venido muy bien porque su efecto multiplicador es mucho mayor. Puedes llegar a más gente con casi los mismos recursos.
Aún así, destinamos el doble de dinero a formación que en el mandato anterior pero, con la digitalización y con los recursos online, ha permitido que, al haber doblado ese importe, hemos multiplicado por cuatro el número de personas a las que va destinada. Por lo tanto, podemos decir que más de 100.000 personas, en los últimos 6 años, se han formado en la ciudad de València gracias a los planes de formación del Ayuntamiento.
¿Será entonces el 2022 el año de la recuperación económica?
Sin duda. De hecho, el presupuesto municipal para Desarrollo Económico y Empleo ha aumentado un 65% este año. Eso significa que es una apuesta clarísima de este Ayuntamiento porque sea el año de la recuperación. Por supuesto, tiene que ir acompañada de una política seria y rigurosa de promoción de nuestros sectores económicos y de búsqueda y atracción de inversión. Por eso, hemos puesto en marcha la Oficina de Inversiones para intentar atraer inversores que se establezcan en nuestra ciudad y generen un empleo de calidad.
València ha sido elegida una de las mejores ciudades del mundo para vivir, y eso significa que también para trabajar. Eso es un aliciente para los nuevos modelos de empresa que son grandes corporates internacionales, que pueden estar en cualquier parte del mundo, pero pueden tener aquí a trabajadores que vivirán bien, tendrán buena calidad de vida… En definitiva, tienen una ciudad que les ofrece todo tipo de servicios para ellos y sus familias y, a la vez, pueden trabajar de forma remota en cualquier parte del mundo. Y eso es, precisamente, lo que vamos a potenciar.
València se ha convertido en un ejemplo de ciudad que ha sabido gestionar las ayudas a pymes y autónomos en tiempo récord
¿Ha sido València Activa el gran aliado?
Para nosotros era fundamental. Siempre decimos que los ayuntamientos son la administración más cercana al ciudadano, y nosotros reivindicamos que también tiene que ser la administración más cercana para las personas que buscan empleo. Es verdad que los ayuntamientos, inicialmente, no tenemos competencia directa para ello, pero sí que podemos acompañarles en su formación, en su búsqueda activa de empleo y pensamos que València Activa era la mejor herramienta.
Además, nos marcamos desde el inicio – y creo que los datos nos avalan en que ese era el camino –
luchar contra la brecha de género en el empleo y contra la brecha digital. Es evidente que son más las mujeres que están en el paro que los hombres, a pesar de que hoy las cifras ya nos invitan a pensar que la situación está mejorando. Pero, por ejemplo, solo el 39% de los proyectos emprendedores son liderados por mujeres, siendo el 51% de la población debería ser equivalente el porcentaje, pero desgraciadamente no es así. Y si ya hablamos de mujeres que dirigen grandes empresas, o empresas en general, la cosa ya se reduce hasta el 20%. Por lo tanto, las cifras nos obligan a ser feministas también en las políticas activas de empleo. Por eso, pusimos en marcha el Espai Lidera y la plataforma Treballem Iguals, que para nosotros, sin duda, son nuestro buque insignia, también de València Activa. De hecho, hemos conseguido que el 50% de las personas que han encontrado trabajo en estos últimos años sean mujeres, y eso para nosotros es una gran noticia.
Otro de los programas estrella está relacionado con la promoción del empleo en menores de 30 años, ¿Qué balance haces?
Es un poco lo que comentábamos antes, ¿no? El modelo del Partido Popular era el de las becas para estudiantes donde ni siquiera cotizaban como si fuera un empleo o algún plan propio que llegaba a unas 30 personas. Sin embargo, es muy importante destacar que, en los últimos años, 6.000 personas han entrado a trabajar en la ciudad de València, tanto por los planes EMPUJU y EMCUJU que vienen de la Generalitat, como por planes de empleo propios del ayuntamiento, más los EMCORP y los ECOVID.
Se trata de la gran apuesta de este Ayuntamiento, en colaboración con la Generalitat Valenciana, porque, por ejemplo, en el presupuesto municipal, solo para planes de empleo, se destinan más de 8 millones de euros, más a parte todo lo que recibe de la Generalitat. Sin duda, es una apuesta clara y decidida por darle a los jóvenes una primera oportunidad de desarrollarse laboralmente con un empleo y con un contrato laboral en las mismas condiciones que cualquier trabajador.
Así, podemos decir que, en esta ciudad, en los últimos años, miles de jóvenes han tenido su primera experiencia laboral en este ayuntamiento y en los organismos autónomos que dependen de él y, por supuesto, vamos a seguir en esa línea. De hecho, antes de que acabe el año, entrarán 400 jóvenes a trabajar en el Ayuntamiento a través de los planes EMPUJU y EMCUJU.
La innovación y el emprendimiento son también pilares de València Activa. De hecho, València es ya un referente en acoger eventos de gran calibre como, por ejemplo, el Startup Market, ¿Qué impacto tiene en la ciudad?
Pues fíjate… Somos la ciudad que lidera las altas en el RETA de toda España. Solamente ese dato ya es suficiente para decir que esta es una ciudad para emprender. Contamos con un ecosistema muy importante en el ámbito de la innovación y de la tecnología porque tenemos un ecosistema de startups en València y en el área metropolitana de 2.000 empresas de base tecnológica. Esto, a parte de que es una fuente de trabajo de calidad y contratos laborales de mayor calidad, también deja un valor añadido en el territorio.
València, hoy por hoy, se está especializando en verticales muy interesantes que tienen que ver con la biotecnología, con Filmtec, con ciberseguridad… que nos están haciendo referentes a nivel internacional. Eso nos posiciona muy bien tanto para la atracción de talento, como para la atracción de inversión, y va facilitando que crezcan empresas alrededor de ese nuevo sector. Por supuesto, también el sector turístico, que es un sector que ha ido desarrollándose en los últimos años y del que podemos decir que estamos en unos niveles de excelencia.
Antes de la pandemia, la ciudad de València era el destino urbano en Europa que más había crecido exponencialmente. Es verdad que la pandemia lo paró, pero también es cierto que los niveles de recuperación están siendo mucho mejores de lo esperado. En los datos del último mes de octubre, en ocupación hotelera, estábamos ya en el 83%, unos datos que podrían compararse casi con cifras previas a la pandemia.
En cuanto a las ayudas, València ha hecho un esfuerzo significativo para rescatar a aquellos sectores más castigados por la pandemia...
Teníamos la necesidad y la obligación de ayudar a las personas autónomas y a las pymes de nuestra ciudad en una situación muy complicada. Nos enfrentábamos como administración a algo que era desconocido, y que no sabíamos cómo lo íbamos a poder abordar. Para que te hagas una idea, en València, y en cualquier otra ciudad, cuando pides una subvención normalmente la cobras en los siete u ocho meses posteriores como mínimo.
Hoy por hoy, en España, nadie duda que València se ha convertido en un ejemplo de ciudad que ha sabido gestionar las ayudas a pymes y autónomos en tiempo récord. No hay ninguna ciudad de España que haya pagado en 10 días a cualquier pyme o autónomo que pedía por vía telemática una ayuda. Ha sido un esfuerzo muy grande por parte de todos los funcionarios y funcionarias de esta casa, de todas las áreas. Al final, yo como concejala me siento tremendamente agradecida por el esfuerzo de todos y cada uno de los y las trabajadoras, y muy orgullosa de haber podido contribuir a que muchas personas que lo necesitaban en un momento muy crítico pudiesen contar con esa ayuda. Obviamente, nunca es suficiente y ojalá hubiese podido ser más, pero el dinero no es infinito.
Así que, por lo menos, tenemos la satisfacción de que lo que pudimos hacer con los recursos que teníamos, lo hicimos rápido. Y, además, ha trascendido, todo el mundo sabe que en la ciudad de València se trabajó bien y se trabajó diligentemente para conseguir lo único que queríamos: que cobraran cuanto antes.
Además, habéis lanzado unas ayudas complemento al Plan Resistir...
Así es, esta semana 4,5 millones de euros van a reforzar la primera convocatoria que se hizo a hostelería y ocio nocturno. Cuando volvimos a abrir todo, las restricciones en el ámbito del ocio nocturno y la hostelería volvieron, y creíamos que era una manera de ayudarles un poco más y encarar este final de año. Sabemos que ahora está comenzando la recuperación, hay mucha más actividad económica, hay mucho más consumo… pero estamos seguro que serán de gran ayuda.
También hemos sacado los Bonos al Consumo, tanto en el comercio como en el centro histórico, porque sabemos que las circunstancias del centro histórico son especiales. El centro se vació al movernos en nuestro entorno más directo y al comprar cerca de nuestro ámbito familiar; las oficinas también se cerraron porque estaban trabajando telemáticamente; y tampoco venían turistas. Por eso, nosotros, como ayuntamiento, quisimos poner en marcha el Plan de Reactivación de Ciutat Vella, donde hicimos una convocatoria de ayudas directas para ellos, además de toda una serie de acciones y actividades que durarán hasta principios del año que viene para fomentar las visitas al centro histórico durante los fines de semana.
Entonces, en estos momentos, ¿Cuál es la radiografía de la ciudad de València?
Estamos en un proceso de recuperación. Es cierto que es muy importante trabajar en determinados barrios donde sabemos que hay más dificultades por la situación social y económica. Por eso, nosotros apostamos por crear espacios ligados a Barris per l’Ocupació, que están fundamentalmente en aquellos barrios con mayor dificultad de inserción laboral. Además, vamos a poner espacios para emprendimiento. En estos momentos, tenemos un espacio de Co-Crea-Te, de emprendimiento social, que está en el barrio de Benicalap; hemos abierto uno con 30 puestos en Hermanos Maristas, en toda la zona de Quatre Carreres, que también es una zona donde hay unos índices de paro elevados; y vamos a buscar otros espacios dirigidos a emprendimiento social, a proyectos que no van a tener cabida en grandes viveros de empresas y que estén ligados a grandes proyectos tecnológicos y de innovación.
Los datos nos indican que estamos en una buena situación de reactivación económica de la ciudad. Tenemos que apostar por sectores económicos emergentes, de la misma manera que hace 40 años apostamos por el sector del turismo porque tenía futuro y cumplíamos con todos los requisitos para triunfar. Pues, ahora, también lo podemos hacer con el sector de la innovación económica y de la tecnología. Para ello, tenemos València Tech City, que es el mejor instrumento de trabajo de colaboración público-privada, donde están todos los agentes económicos, las empresas, instituciones, universidades, institutos tecnológicos, administraciones… Todos, para posicionar València como un hub tecnológico a nivel internacional.
Los Gay Games han supuesto, en otras ciudades, 100.000 visitantes y un impacto económico de más de 120 millones de euros
¿Cuáles son los retos para 2022?
Es muy importante que posicionemos a València como una ciudad atractiva para un turismo de calidad, para un turismo que responde muy bien a los objetivos de sostenibilidad. Por eso, somos la Capital del Turismo Inteligente, una ciudad que ofrece un valor añadido ligado al deporte y a la vida saludable. Sin duda, nos podemos referenciar como una ciudad que acoge competiciones deportivas de primer nivel, porque además lo hicimos en la pandemia cuando nadie lo hacía, y que nos está ayudando a posicionarnos también a nivel internacional y a crecer económicamente.
Desde luego, también tenemos que desarrollar ese sector de innovación tecnológica, porque estamos convencidos de que es el futuro de la ciudad. Tenemos tres espacios a desarrollar en esta ciudad que van a ser catalogados ya como enclave tecnológico: toda la franja marítima de la ciudad, desde la zona del politécnico y las universidades, pasando por el Cabanyal; La Marina, como nuestro escaparate perfecto para atraer empresas de base tecnológica de primer nivel y que sea nuestra milla de oro; y toda la zona de Las Naves con la Harinera, que será el próximo edificio que abriremos para convertirlo en un hub tecnológico de emprendimiento en la ciudad. Por supuesto, el PAI del Grao, que también vamos a desarrollarlo para que así sea y, luego, el polígono de Vara de Quart que queremos que también sea un enclave tecnológico.
Y en ese trabajo de referenciar València como una ciudad que apuesta por el deporte, tenemos que hablar de los Gay Games, ¿Qué supone para la ciudad acoger un evento de estas características?
Lo primero, posicionará València como una ciudad de turismo de excelencia. Los informes de la Organización Mundial del Turismo, tras la pandemia, dicen que uno de los principales sectores que antes se recuperará es justamente el turismo LGTBI, porque es un turismo de calidad que busca algo más, y los Gay Games van también en esa línea de presentar esa ciudad moderna, abierta y diversa que es València. De hecho, tenemos las leyes más avanzadas a nivel mundial en cuanto al reconocimiento de los derechos LGTBI.
Pero, además, podremos disfrutar de unos juegos en los que todo el mundo tiene cabida y que son una oportunidad a nivel deportivo y un gran impacto económico para la ciudad. Se trata de una competición que dura unos diez días con 12.000 participantes, más los acompañantes y los visitantes, porque no es solo un evento deportivo, sino cultural, lúdico… En las ciudades donde ya se han celebrado se han contabilizado 100.000 visitantes y un impacto económico de más de 120 millones de euros.
Y ya no es solo eso, sino que, a partir de este preciso instante, València ya está incluida en el circuito de ciudades de destino LGTBI. Y al calor del año 2026, ya vamos a poner en marcha toda una serie de eventos que van a servir también de atracción de visitantes, turistas y deportistas, como por ejemplo los Juegos de la Mediterránea, unos juegos de la diversidad del mediterráneo que organizaremos junto con ADI, la red de clubes LGTBI de España. De esta manera, poco a poco, posicionaremos València como una ciudad destino LGTBI referente en España y, luego, internacionalmente.
Gay Games, Capitalidad Mundial del Diseño, los Goya… ¿Contribuyen a la mejora reputacional de la ciudad ligada durante tantos años a la corrupción?
Sí, la carga reputacional que nosotros encontramos en el año 2015 cuando entramos al Gobierno era muy dura. Ha costado muchísimo poder demostrar que, efectivamente, esta es una ciudad que tiene un potencial inmenso por el talento, las empresas, los emprendedores… Es decir, ha costado, pero contábamos con la mejor materia prima que es el talento valenciano y la propia ciudad. Es verdad que la carga reputacional era muy grande pero, como dice el president de la Generalitat, Ximo Puig, “amb trellat” hemos conseguido posicionar el territorio valenciano. Y, sobre todo, demostrando que somos capaces de hacer las cosas con transparencia y con solvencia. Y en la gestión lo hemos visto. Nosotros encontramos este Ayuntamiento con 1.000 millones de euros de deuda y, ahora, no solo esa deuda es casi testimonial, sino que hemos invertido esos 1.000 millones en reactivar la economía y la ciudad.
En la ciudad de Valencia, tenemos un Partido Popular con una portavoz que no se sabe muy bien si está aquí o en Les Corts
Cambiando de tercio, recientemente has sido nombrada secretaria de Deportes del PSPV-PSOE, ¿Qué valoración haces?
Estoy muy orgullosa y, desde luego, muy honrada de que el Secretario General de los Socialistas Valencianos y el president Ximo Puig me hayan nombrado Secretaria de Deportes. Pero, sobre todo me quedo con la frase que él me dijo cuando habló conmigo para nombrarme. Me dijo: “Creo que la formula y el relato que tú estás llevando en València, lo tenemos que exportar a toda la Comunitat Valenciana, queremos que desde el partido se visibilice y se haga efectivo para que lo podamos desarrollar por todo el territorio valenciano”. Así que yo estoy encantada, y además estoy convencida, porque la Comunitat Valenciana tiene las mejores condiciones para referenciarse en el deporte. Tenemos talento, deportistas, unas Federaciones Deportivas magníficas, los clubes, toda la familia del deporte que está totalmente implicada en que el deporte sea una palanca de cambio de transformación… Y, sobre todo, porque responde a las necesidades sociales de hoy en día. Hoy la gente quiere, cada vez más, practicar deporte, se sienten más implicados con todo lo que tiene que ver con este mundo y si, además, ven que es beneficioso para nuestras ciudades y para la sociedad en su conjunto, seguro que el éxito está garantizado.
Y, de cara a las próximas elecciones, ¿Qué opinión le merece que vuelva a sonar el nombre de Francisco Camps para postularse como candidato?
Yo entiendo que suene por ahí que Camps se quiere presentar porque es verdad que, al otro lado, no hay nada. La oposición, ya no solo en la ciudad, sino también en la Comunitat Valenciana, es una oposición sin liderazgo ni referentes que estén preocupados realmente por lo que le preocupa a los valencianos y valencianas. En la ciudad de València, tenemos un Partido Popular con una portavoz que no se sabe muy bien si está aquí o en Les Corts. Yo no la veo preocupada por lo que sucede en los barrios, no la veo tocar la calle… Más bien, la veo en la trona de Les Corts y, al final, yo creo que los ciudadanos y las ciudadanas en València saben que este gobierno ha estado a su lado en los momentos más complicados y, sobre todo, saben que tenemos una visión de futuro para esta ciudad. Somos ambiciosos, yo lo reconozco, pero es una ambición sana. La ambición de ser una ciudad con una capacidad enorme de crecimiento y de hacerlo de manera sostenible, transparente… Que es como lo hemos hecho hasta ahora, y que creo que está siendo exitosa.
Por último, ¿Cómo ve Pilar Bernabé la València del futuro?
Creo que València está en ese proceso de transformación para convertirse en una gran ciudad. Una ciudad sostenible, y que ya compite con ciudades de todo el mundo. Por eso, cuando nos dicen que somos una de las mejores ciudades del mundo para vivir, nos podemos sentir tremendamente orgullosos porque eso lo hemos conseguido entre todas. Pero, es verdad, que creo que la ciudadanía puede sentir que todo eso lo consigue con un gobierno al lado, no por encima, ni que lo hace al dictado. Esta casa se abrió para todos los valencianos y valencianas hace 6 años, y así seguimos trabajando, tanto en la ciudad de València, como en la Generalitat con el president Ximo Puig.