Maestro de Algemesí, José Javier Sanchis se convertía, el pasado 28 de mayo, en el nuevo alcalde de la localidad, consiguiendo que el Partido Popular fuera la fuerza política más votada. Entre sus primeras acciones de trabajo se encuentra la creación de un área de Atención Ciudadana y Administración Pública para mejorar la comunicación con los vecinos y vecinas y aportar soluciones a sus necesidades, pero también la mejora de las vías públicas, la reducción del coste político con la supresión de asesores que “solo prestaban servicios a los partidos” o la voluntad de estrechar relaciones con el mundo educativo.
Acciones que irá desarrollando a lo largo de esta legislatura y que nos detalla en esta entrevista concedida a València Extra.
¿Qué balance haces del resultado de las elecciones municipales? ¿La ciudadanía quería un cambio?
Sí, la verdad es que sí que se ha manifestado en las urnas esa voluntad de cambio. Primero, porque todas las fuerzas de izquierda han visto disminuidos la cantidad de votos recibidos y, por tanto, también han reducido su presencia en el consistorio en cuanto a número de concejales, y en este caso, el Partido Popular ha pasado de ser segunda fuerza política a ganar las elecciones. El incremento de votos ha sido considerable, y ese cambio de tendencia también se ha visto reflejado en otras fuerzas políticas, como ha sido el caso de VOX.
¿Qué líneas han marcado el acuerdo de Gobierno con VOX?
A pesar de lo que se pretende vender por parte de la izquierda, las premisas fundamentales siempre han sido afrontar los proyectos que Algemesí necesita y que la ciudadanía nos ha hecho llegar. De hecho, en todas las conversaciones previas hasta la firma del acuerdo de Gobierno, se han tratado cuestiones básicas, como el desarrollo urbanístico; afrontar las necesidades de sectores clave, como las personas mayores, la juventud, personas con discapacidad o la infancia; o mejorar el servicio de atención ciudadana para facilitar la comunicación con el vecindario. En definitiva, cuestiones del día a día y de funcionamiento, dejando de lado aquellos asuntos que no compartimos por ideología o proyecto político.
Uno de los primeros cambios ha sido la creación del área de Atención Ciudadana y Administración Pública, ¿en qué consiste y por qué es necesaria?
La atención a la ciudadanía era uno de los puntos débiles que tenía el Ayuntamiento de Algemesí. Muchas de las quejas que entraban no se contestaban o no se resolvían o, simplemente, no había una comunicación continua con los vecinos y vecinas. Pensamos que es fundamental porque es el área que nos facilitará gestionar los problemas del día a día. Al final, el alcalde y el concejal del área no puede pasar todos los días por todas las calles del pueblo. Por tanto, tenemos que motivar a la ciudadanía para que comunique al Ayuntamiento cualquier incidencia y, para ello, la respuesta del consistorio tiene que ser rápida y adecuada, y este es principalmente el motivo de la creación de esta Concejalía.
Abriremos la piscina municipal de verano a mediado de julio
¿Cuáles han sido las primeras medidas que has impulsado al frente de la Alcaldía?
Tenemos varias obras en marcha que preocupaban a la ciudadanía, como es el caso de la piscina municipal de verano que llevaba muchos retrasos acumulados y, claro, estamos en verano, todas las piscinas de municipios de alrededor están abiertas, y la nuestra está cerrada por obras. Por eso, una de las primeras medidas que hemos llevado a cabo ha sido firmar un requerimiento a la empresa comunicándole el inicio de un expediente sancionador como medida de presión, porque está obra tenía un plazo de ejecución de siete meses, y lleva ya un año y medio. Por tanto, esta medida de presión ha sido clave para acelerar los ritmos de ejecución de la obra y que, a mediados de julio, podamos abrir la piscina de verano.
Además, nos hemos reunido con los mandos de la Policía Local para abordar cuestiones de mejora de la señalética, reducción de la velocidad, mejora de la seguridad vial en algunas calles, entre otras cuestiones.
Por último, con el adelanto de las elecciones generales, hay muchos colegios electorales en Algemesí que no tienen aire acondicionado y, por tanto, estamos gestionando el acondicionamiento de estos espacios con la adquisición de aires acondicionados y ventiladores.
Y a largo plazo, ¿qué proyectos tienes para Algemesí?
Una de las prioridades es la mejora de las vías públicas en cuanto a accesibilidad o, sobre todo, las calles adoquinadas que llevan mucho tiempo sin ninguna intervención. Se trata de una reforma integral que iremos acometiendo poco a poco, ya que ni tenemos los recursos suficientes, ni podemos actuar en todas las calles al mismo tiempo porque supondría afecciones muy importantes para el municipio. Entonces, de cara a los próximos presupuestos, destinaremos una partida importante a la planificación de este proyecto.
Otra de las prioridades es atender las necesidades de los agricultores. En este sentido, estamos estudiando cómo aplicar una rebaja de impuestos para el sector; y además, en coordinación con la Policía Local, llevar a cabo el proyecto de instalación de cámaras de videovigilancia en todos los parques infantiles y pasos subterráneos de la ciudad. Se ha incrementado mucho el vandalismo, y las reparaciones son, cada vez, más costosas para el Ayuntamiento. Por eso, esperamos que estas cámaras actúen como una medida disuasoria, que nos ayuden a conservar mejor los espacios públicos y que la gente se pueda sentir más segura.
También has comentado la necesidad de mejorar la transparencia en la gestión y reducir el coste político…
Efectivamente. La anterior estructura de gobierno – formada por PSOE, Esquerra Unida y Ciudadanos – contaba con asesores para cada uno de ellos. Por ejemplo, Ciudadanos tenía dos medio asesores en los que se gastaban 30.000 €, Esquerra Unida tenía un asesor al 60% en el que nos gastábamos 19.000 euros anuales… Y al final, eran personal al servicio de partidos políticos, es decir, no han prestado ningún servicio a la ciudadanía, sino a los partidos.
Entonces, nosotros pensamos, primero, que no es ético y, segundo, que no ayuda a mejorar el funcionamiento del consistorio. Por tanto, hemos suprimido todas estas figuras de asesores, y simplemente hemos creado la figura del jefe de comunicación y protocolo, porque consideramos que es esencial contar con una persona que se encargue, por un lado, de las relaciones con los medios de comunicación para la promoción, por ejemplo, de nuestras fiestas – que algunas son Patrimonio de la Humanidad – y por otro, que sea el nexo de unión entre el ayuntamiento y los vecinos para mejorar la comunicación.
Y, sobre todo, una cuestión que me parece fundamental es que esta persona tendrá formación en la materia, porque de los antiguos asesores, ninguno tenía ni conocimientos ni experiencia en el área que gestionaba. También hemos hecho extensible el tema de la formación a todos los concejales de área para que dominen la materia que van a gestionar. Por ejemplo, la concejala de Educación ha sido profesora y ha estado en un equipo directivo; el concejal de Deportes ha sido presidente de un club deportivo de Algemesí; o el concejal de Urbanismo es ingeniero de caminos, canales y puertos.
En definitiva, hemos buscado cubrir necesidades, y no cubrir las necesidades de algunas personas.
Otro de los puntos clave que has destacado ha sido la Educación, ¿qué acciones tenéis previstas?
Yo soy maestro en el pueblo y conozco la problemática a la que se enfrenta el mundo educativo en el día a día. Evidentemente, aunque las competencias educativas del Ayuntamiento son nulas en cuanto a gestión, sí que podemos establecer una colaboración mucho más amplia a nivel de mejorar los entornos escolares, los accesos a los centros educativos, pero también en materia de campañas contra el acoso escolar o la seguridad vial; en la mejora de la formación para el alumnado y el profesorado; o en favorecer que el alumnado sea conocedor de las maniobras básicas de primeros auxilios. Todo esto lo vamos a ir articulando a lo largo de la legislatura, además de implicar al sector educativo en el mundo social y cultural del Algemesí, es decir, que los centros educativos dejen de ser recintos cerrados, queremos que sean espacios abiertos para que la ciudadanía se implique también en la labor educativa que es tan importante.
En cuanto a los presupuestos municipales para 2024, ¿qué líneas serán prioritarias?
Los presupuestos municipales están muy ajustados. Por tanto, estamos ahora estudiando qué gastos son prescindibles y cuáles podemos minorar. Por supuesto, no estamos hablando de recortar servicios públicos o que la calidad que ofrece el Ayuntamiento sea menor, sino de cuestiones a nivel interno y de funcionamiento para optimizar recursos.
En cuanto a grandes inversiones, como he comentado anteriormente, una parte importante se destinará a la mejora de las vías públicas y a la instalación de cámaras de videovigilancia.
Queremos ser un Ayuntamiento que escuche a la ciudadanía y dé solución a sus necesidades
¿Cómo te gustaría que se hubiera transformado Algemesí en estos cuatro años?
La percepción que quiero que la ciudadanía se lleve es que, en este ayuntamiento, les hemos escuchado, nos hemos ocupado de sus necesidades y que si no lo hemos solucionado, estamos en ello, porque sabemos que habrá muchas cuestiones que, por los trámites administrativos, se retrasarán. Pero que, al final, somos un ayuntamiento próximo, accesible y que ha estado al servicio de la ciudadanía.
Por último, ¿qué supone personalmente ser alcalde de Algemesí?
Es un reto que tiene muchas implicaciones, sobre todo, a nivel familiar. El ritmo de trabajo es muy alto y la dedicación que requiere hace que tengas que hacer sacrificios en cuanto a tu vida personal y familiar pero, al final, si estamos aquí es porque estamos dispuestos a hacerlo y, sobre todo, porque había un apoyo, en este caso, por parte de mi mujer para poder seguir adelante.