Plan de Ordenación de Recursos Humanos para resolver las necesidades de la plantilla municipal

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Fachada del Ayuntamiento de València
Fachada del Ayuntamiento de València

El Ayuntamiento de Valencia resolverá los problemas que se han diagnosticado en la plantilla de personal municipal con la política planificada de recursos humanos que se derivará del Plan de Ordenación de Recursos Humanos (PORH) aprobado en la última Junta de Gobierno Local. “El Gobierno de Joan Ribó pone fin a una política de personal secuestrada por las improvisaciones y la falta de profesionalidad y da una respuesta seria a las necesidades que tenemos en Valencia en cuanto al personal municipal”, ha asegurado el concejal de Gobierno Interior, Sergi Campillo.

El concejal ha explicado que es la primera vez en la historia del Ayuntamiento de Valencia que se le dota de un plan de ordenación de los recursos humanos y ha destacado que el PORH ha sido aprobado por unanimidad en Mesa General de Negociación por todos los sindicatos con representación municipal.

Los objetivos de este plan son: la adecuación de la dotación de recursos humanos del Ayuntamiento para dar respuesta a las necesidades en la prestación de servicios a la ciudadanía; el equilibrio entre la creación de empleo, la promoción de personal y su renovación y estabilidad; el equilibrio de cargas de trabajo y competencias; la aclaración del sistema de titulaciones; la homogeneización y regularización de la relación jurídica de los puestos de trabajo del Ayuntamiento; la implantación progresiva de una gestión avanzada de recursos humanos; la incorporación de criterios de productividad, rendimiento profesional y de organización para mejorar la rentabilidad social de los recursos públicos; la orientación de la formación a la adquisición y actualización de habilidades, competencias y conocimientos que motiven un cambio organizativo y den respuesta al reto modernizador que comporta la implantación de la administración electrónica; el poder propiciar la actualización permanente de competencias profesionales; el establecimiento de bases para una profesionalización de la gestión directiva; la creación de estructuras administrativas para facilitar la implantación de políticas públicas y estrategias urbanas; el comprometer a trabajadores y trabajadoras con la mejora en la calidad de los servicios que se prestan a la ciudadanía; la incorporación de un sistema de información de recursos humanos como el registro de personal e indicadores clave de gestión y, también, la modernización tecnológica de la gestión de las personas.

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