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Bernabé: "La transición de modelo económico debe dirigirse desde todos los ámbitos"

La concejala asegura sentirse “muy cómoda” con la conformación del Rialto, pese a lo “agotador” de la primera línea política

Bernabé: "La transición de modelo económico debe dirigirse desde todos los ámbitos"
19/11/2019 -

Como otros de sus compañeros de gobierno, esta legislatura se estrena en la ‘primera línea’ política, pero esta no le es ajena. Los anteriores cuatro años, aunque era La Nau y no El Rialto, Pilar Bernabé era asesora de Sandra Gómez, actual vicealcaldesa. Y es precisamente la mayoría de las concejalías de Gómez las que ahora dirije; una consecución de pasos que, asegura, se han traducido en una estancia y relación “muy cómoda” en el consistorio del Cap i Casal.

Sin estar segura de si ha venido para cuatro años o más, Bernabé se muestra convencida de los retos que debe afrontar la ciudad: “Si una ciudad apuesta por un modelo económico”, todas las políticas y áreas, de forma transversal, deben dirigirse hacia ello. Como Coordinadora General del área de Desarrollo Innovador de los Sectores Económicos y Ocupación, incide mucho en el “emprendimiento” y la transición de modelo económico. Sin olvidar, sin embargo, sus otras responsabilidades como Envejecimiento Activo; esta ha sido una de las grandes “recompensas” de su actividad política, asegura.

Pregunta clásica al inicio de una legislatura. ¿Qué tal los primeros 100 días?

Tomando conciencia de la importancia y de la responsabilidad que tenemos por delante como responsables públicos en el Ayuntamiento. Creo que estos 100 días nos han venido bien, sobre todo, para hacer una radiografía clara de la situación. También para consolidar lo que ya se inició hace cuatro años, algo en lo que quiero hacer especial hincapié y. en mi caso en particular, más si cabe. Hay que tener en cuenta que yo, excepto Deportes, tengo todas las concejalías que llevaba Sandra Gómez en la anterior legislatura. Tuve la suerte de trabajar con ella y poder estar directamente en el equipo que inició esa estrategia política. Por lo tanto es una continuación, consolidación y evolución de todas esas bases que asentamos en estos cuatro años.

La legislatura pasada estuviste de asesora, y este año en primera línea. Al final, ¿Todo eso es una especie de rodaje ya aprendido para tomar ahora las concejalías?

Me ha venido muy bien. Me siento muy cómoda en este Ayuntamiento y en esta casa, en la política municipal y tratando, por ejemplo, en el ámbito del deporte, con los clubes, con las entidades… Y me siento especialmente cómoda en el área de personas mayores, en el trato con todas las personas mayores que, en los últimos cuatro años, he tenido la suerte de conocer. Y de aprender mucho de ellos. La verdad es que la concejalía de personas mayores, que nunca pensé que me tocaría a mí, en los cuatro años pasados me ha enseñado muchas cosas; la experiencia, el cariño… Y todo lo que han aportado. Además, esta semana que es la Semana de las Personas Mayores, en la que creo que la principal labor que del Ayuntamiento es visibilizar la importancia del colectivo para la sociedad. Tener la suerte de que en estos cuatro años sea yo quien dirija esa área, para mí es la mejor de las suertes.

Y también, creo que ser teniente alcalde del área de desarrollo económico, donde tienes la obligación de ayudar a sentar las bases de un modelo económico sostenible para la ciudad, en el que empezamos a trabajar hace cuatro años, es una responsabilidad muy grande, que me reporta mucha satisfacción.

Se habla mucho del tema del cambio o transición hacia otro modelo económico. Ahí tu responsabilidad es tanto en el área principal como en el resto. ¿Las áreas de envejecimiento activo y deportes juegan un papel importante?

Es evidente que estamos en un momento de transición en cuanto a modelo económico de la ciudad. Hace 30 o 40 años fuimos conscientes de que València reunía las mejores condiciones para tener un modelo económico basado, en parte, en el turismo, porque reunía unas condiciones óptimas para competir en el mundo como una ciudad de destino turístico urbano. Se ha trabajado durante todos estos años para perfeccionar ese producto, especialmente en los últimos cuatro en los que hemos conseguido tener una gran rentabilidad; de hecho, somos la ciudad europea que más ha crecido en cuanto a rentabilidad como destino, y la que más ha crecido en conexiones aéreas.

Hemos hecho un trabajo serio, riguroso, sin grandes fastos, sobre todo, para posicionar la ciudad y que compita con las grandes ciudades de Europa. Al final es en eso en lo que las ciudades como València tienen que estar. Ahora ya no dependemos de región o país, sino que en un mundo globalizado competimos con las ciudades que están a un nivel como el nuestro, que son grandes ciudades europeas.

Del mismo modo que hace 40 años vimos esa oportunidad para la ciudad, hemos visto en los últimos años que València también reúne unas condiciones óptimas para competir en el mundo como referente en el ámbito de la tecnología y de la innovación. Creo que hemos sentado las bases para desarrollar ese modelo, que nos va a reportar un modelo sostenible dirigido a un sector que genera empleo de calidad. Eso a nosotros, como responsables políticos, nos tiene que motivar a apoyar a que crezca ese sector.

El trabajo decente es uno de los objetivos de desarrollo sostenible que nos marca la agenda 20/30 y, por tanto, tenemos que dirigir nuestros esfuerzos a apostar por ese sector. València, hoy por hoy, ya tiene los ingredientes perfectos para conseguir el mejor de los platos. Tiene unas condiciones geográficas y de comunicación muy buenas. Tenemos el segundo puerto más importante de Europa en tráfico portuario, unas muy buenas comunicaciones viarias con el resto del país, y tendremos unas mejores comunicaciones ferroviarias cuando el Corredor Mediterráneo sea una realidad.

Tenemos geográficamente y en el ámbito de las comunicaciones unas grandes ventajas, pero también en cuanto a los espacios. Tenemos a la Marina de València, que ya tiene 25.000 metros cuadrados destinados a gestión del conocimiento y todavía le quedan 50.000 metros cuadrados más. Hay grandes empresas que ya están instaladas en la Marina de València que, seguro, son la guía para muchas otras empresas. Sobre todo, inversores a nivel internacional que pueden venir a establecerse en nuestra ciudad; tenemos que seguir trabajando en ese ámbito.

Y otro eje, que nosotros llamamos el Eje de la Innovación, que está muy cercano a la Marina: Las Naves. También lo que será la futura Harinera, que hace apenas una semana aprobamos ya la licitación de la obra de lo que será la rehabilitación. Ahí tendremos 7.500 metros cuadrados destinados, también, a la gestión del conocimiento, sobre todo a tecnología y a sectores que están en desarrollo. Esta ciudad tiene buenas escuelas y universidades para formar a gente en el mundo, y también del gaming. No es casual que en el año 2020, 2021 y 2022 se celebre aquí el evento Webit Festival, el evento tecnológico más importante de Europa después de la World Mobile.

Por lo tanto, trabajamos todos los ámbitos, por lo que creamos la plataforma Valencia Tech City, donde están todas las instituciones y entidades que tienen que ver con la ciudad y con el sector de la tecnología y de la innovación para referenciar la ciudad. Unificar toda esa sensibilidad en este ámbito económico, en una plataforma donde pueda haber trasmisión de conocimiento, de buenas prácticas y también como escaparate de cara al mundo, es seguro una de las mejores opciones para seguir creciendo en este ámbito.

¿Crees que antes de que se acabe la legislatura ya se conocerá la Marina por ser centro de innovación?

No tengo la más mínima duda, va a la velocidad del rayo. Es un fenómeno imparable. Todo el mundo en el ámbito empresarial, nacional e internacional, ya sitúa la Marina de València como un espacio de referencia. Es muy importante destacar que el Ayuntamiento de Valencia, la Generalitat Valenciana y el Gobierno de España, en este último año, han trabajado de forma coordinada y alineada, precisamente, para ayudar a crecer a la ciudad de València. El Webit ha venido a València gracias al apoyo del Gobierno de España y a su secretario de Estado de tecnologías, Paco Polo.

Hablas de crear este nuevo cambio de empresas con trabajos de calidad, y a su vez tenéis a València Activa, que es una ‘agencia de colocación’. ¿Hay una relación directa?

La estrategia tiene que ir alineada en todos los ámbitos. Si una ciudad apuesta por un modelo económico, tiene que dirigir todas sus políticas en todos los ámbitos que estén relacionados hacia ello. Creo que en el ámbito del empleo siempre hay que ser prudente y trabajar con un objetivo, sobre todo, riguroso y, desde luego, sin caer en la autocomplacencia. Hablamos de algo tan serio como es el trabajo de las personas y el medio que garantiza una calidad de vida a la ciudadanía.

Cuando llegamos al Ayuntamiento nos encontramos con un área que estaba, absolutamente, por explorar y explotar. Es verdad que, quizás, un Ayuntamiento no tiene muchas competencias en materia de empleo, pero nadie tiene la más mínima duda y todo el mundo entiende que el Ayuntamiento es la administración más cercana a los ciudadanos. Por lo tanto, tiene que ser también donde los ciudadanos y ciudadanas buscan un empleo. Quisimos asumir esa responsabilidad.

‘Es nuestra obligación ayudar a ese sector de la población a encontrar trabajo’

Lo que intentamos al llegar fue, precisamente, llegar al mayor número de ciudadanos posible y territorializar ese servicio de acompañamiento y de orientación en la búsqueda activa de empleo. Por eso abrimos Barris per la ocupació. Uno de los proyectos de los que me siento más orgullosa, de cuando Sandra Gómez estuvo al frente del área de empleo. Ha supuesto que haya un espacio de referencia para los ciudadanos que buscan empleo y, sobre todo, en los barrios que, quizá, están más deprimidos en cuanto a la brecha laboral. Hemos abierto catorce centros y nuestra previsión para el próximo mandato es abrir, por lo menos, entre cuatro y seis más. Están todos repartidos a lo largo y ancho de la ciudad. Hemos pasado de 2.000 personas apuntadas en la agencia de colocación de València Activa a que ahora haya 14.000. Eso no significa que ahora haya más personas paradas, sino todo lo contrario.

Desde que nosotros estamos en el gobierno, hay 20.000 personas menos en el paro. Pero hay más personas que se han apuntado a estos servicios de acompañamiento, orientación y ayuda en la búsqueda de empleo.

También están conectados a la formación. Toda la que damos va dirigida a paliar una brecha contra la que, para nosotros, es básico luchar. Es necesario para alcanzar los objetivos de llegar a tener un modelo económico basado en el sector de la tecnología. Prácticamente, toda la formación que estamos dando tiene que ver con competencias tecnológicas y digitales para ayudar a las personas que buscan empleo a jugar en las mismas condiciones que el resto. Hoy por hoy, se da la circunstancia de que, por ejemplo, las personas mayores de 45 años no están jugando las mismas condiciones que aquellos que tienen 25 o 30 años. Hay una gran desigualdad a la hora de encontrar empleo que tiene que ver, fundamentalmente, con la edad. Es nuestra obligación ayudar a ese sector de la población a encontrar trabajo en unas buenas condiciones, y a poder tener una formación apropiada.

De hecho, en el balance de València Activa, hablaste de varios talleres y formaciones que estaban encaminados a temas digitales y a emprendimiento. ¿Están funcionando bien?

Los tenemos a tope. Pero no solamente el hecho de que estén a tope, que al final estamos en una ciudad muy grande. Lo que más me reconforta es el feedback con los usuarios. Todas las oportunidades que he tenido de hablar con los usuarios y usuarias de estos cursos, todo el mundo está encantado. Estamos logrando que la gente salga con una capacitación que les ayuda también a poner en marcha sus proyectos o a entrar en el mercado laboral en unas condiciones óptimas.

La configuración que tienes con las concejalías es un poco difícil de entender. Al final, con esta variedad que tienes, ¿tienes que relacionarte mucho con otras?

Me llevo excelentemente bien con todos mis compañeros de gobierno. Sobre todo, obviamente, en el área de Desarrollo Económico; con Emiliano en el ámbito del Turismo que, además, está muy relacionado con el área de Desarrollo Económico… Pero también con Deportes. También con Sanidad por el ámbito de Personas Mayores: ahí es la promoción de la salud. También tenemos cosas en común con Carlos Galiana: en el ámbito de la Innovación Económica estamos trabajando de forma muy coordinada. Además, creo que es un buen tándem poder tener Innovación Económica y Emprendimiento en el área de Desarrollo Económico. Están juntas por eso, por apostar por un modelo y dirigir todo hacia este. Creo que Carlos (Galiana) y yo trabajamos bien. Él, en la parte más de innovación social, y yo, en la parte más de promoción económica y de modelo económico.

Con el resto de concejalías como, por ejemplo, con Sergi Campillo en el ámbito del Deporte y todo el tema de parques y jardines, tenemos muchas cosas en común, aunque parezca que no.

También es verdad que yo he estado cuatro años ya, aunque no era concejala, y prácticamente conozco a todos. Tengo una excelente relación con todos.

‘El envejecimiento activo es una consecución vital de la sociedad de hoy en día’

También con los concejales en la oposición. Ellos hacen su papel y su trabajo, que respeto profundamente. Creo que se esfuerzan y que lo hacen dignamente. Le ha venido bien también a la oposición el cambio que ha experimentado en el grupo popular, porque tener a diez personas imputadas… Lo que pasa es que, espero, eso les haya servido también para aprender y que lleguen con unas dosis de humildad. Con todos intento mantener una relación cordial, ellos hacen su papel y nosotros hacemos el nuestro.

Hace nada se ha anunciado el acuerdo entre Unidas Podemos y PSOE, y los augurios desde la oposición, la derecha, eran de poco más que cartillas de racionamiento, Venezuela, Cuba, etc.

No me extraña. Eso fue exactamente lo que nos dijeron hace cuatro años y medio, cuando se puso en marcha el Govern de La Nau. Recuerdo aquel entonces, que todavía vivía Rita Barberà, antes de dimitir, que dijo que esto iba a ser el hundimiento de la ciudad, que íbamos a volver a principios del siglo XX. El progreso ya se había acabado. Que iba a ser un desastre económico para la ciudad… Se ha demostrado todo lo contrario. Hemos reducido la deuda más de la mitad y las inversiones en la ciudad se han disparado y multiplicado por cuatro.

No tienen credibilidad, ya lo anunciaron hace cuatro años y medio, y fíjate. Los índices de popularidad, por ejemplo, en el gobierno de la Generalitat del president Puig, son los más altos.

Se habla mucho de transición energética, transición a un modelo económico, social… ¿El envejecimiento activo tiene ahí un papel también?

El envejecimiento activo es una consecución vital de la sociedad de hoy en día. El perfil de persona mayor de 2019 no tiene nada que ver con el de hace veinte años. Quienes se jubilan ahora están en la sociedad del cuidarse, del ser healthy. Además tenemos una mayor esperanza de vida y queremos que esa longevidad sea buena. Para eso es fundamental un envejecimiento activo.

Fue una de las primeras cosas que pusimos en marcha nada más entrar al gobierno. Firmamos una cátedra con la Universitat de València, la Cátedra de Envejecimiento Activo, Saludable y Participativo, porque son los pilares fundamentales: llevar una vida saludable en cuanto a ejercicio y alimentación, pero también la participación activa de las personas mayores en la sociedad. Jubilarse no tiene que ser sinónimo de retirarse. Jubilarse es pasar a un estado de tu vida en el que no tienes una obligación laboral, pero tienes todavía mucho que aportar a la sociedad.

Las personas hoy en día, con 65 años, son personas que están en perfectas condiciones físicas. Lo que tiene que ofrecer el Ayuntamiento a las personas mayores hoy no puede ser lo mismo que hace veinte años. Recuerdo cuando, al principio, estábamos empezando a pensar en cómo íbamos a formar el gobierno hace cuatro años, y al decir personas mayores, pensé en los centros de personas mayores, sitios oscuros donde se jugaba al parchís, al dominó y a las cartas. Hoy por hoy eso no tiene nada que ver.

Recuerdo el año pasado pasear por un centro de actividades para personas mayores y en un aula de informática dije: “¿Estáis aprendiendo a usar el Word o redes sociales?” Me dijeron que estaban haciendo diseño industrial. Imagínate. El perfil cambia y las necesidades que tienen las personas mayores también. Nuestra obligación es ofrecerles lo que en estos momentos necesitan.

‘Ahora lo más importante es consolidar unas políticas que son buenas para los ciudadanos’

¿Algún reto concreto de legislatura que quieras asumir en estos cuatro años?

Creo que un reto fundamental en el ámbito del Deporte, por ejemplo, es que las instalaciones municipales deportivas estén a la altura de la ciudad; de una ciudad que quiere ser referente. Tenemos muchas instalaciones deportivas, pero algunas de ellas que están antiguas. Tenemos que invertir en reformarlas y ponerlas en perfectas condiciones para la práctica del deporte.

¿Está en marcha el de Nou Moles, no?

Efectivamente.Creo que estará acabado a finales del 2020. Ya era hora, por fin, después de diez años.

¿Has venido para cuatro años, o para más?

No sabría decirte, pero, desde luego, esto es agotador. Al final es bueno, también, tomar un poco de distancia. Estos cuatro años van a ser muy intensos, estoy segura, tenemos que ver qué pasa. Ahora lo más importante es poder poner en marcha los proyectos y consolidar unas políticas que, creemos, que son buenas para los ciudadanos.

Sinceramente, si tuviera que decirte hoy si haría cuatro años más, diría que mejor que me voy y descanso. La política en primera línea es muy intensa y para tener una longevidad y una buena calidad de vida en la vejez, hay que vivir tranquilo, este nivel de estrés tampoco es bueno. Quizá es mejor tomar un poco de distancia, descansar y vivir también en otros espacios. Con eso tampoco quiero decir que las personas que lleven muchos años en política sean ni mejor ni peor. Quizá tienen más aguante.

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