"Siempre digo que trabajo por la Catarroja del futuro, la que voy a dejar para los próximos años. Hay que mirar adelante para que avance al mismo ritmo que lo hace la sociedad". Esta es una de las principales conclusiones a las que llega la vicealcaldesa de Catarroja, Lorena Silvent. Después de dos legislaturas en el equipo de gobierno de la localidad, hablamos con Silvent para saber qué balance hace de su gestión y de algunas de las áreas del consistorio.
En 2015 entraste en el equipo de gobierno como vicealcaldesa, cargo que revalidaste en 2019. ¿Cómo se ha transformado Catarroja en los últimos años?
Han sido dos legislaturas estratégicas, porque hemos puesto en marcha muchos planes de hacia dónde tiene que crecer Catarroja y cómo tiene que hacerlo, con una visión de futuro. Siempre digo que trabajo por la Catarroja del futuro, la que voy a dejar para los próximos 20 años. Hay que mirar adelante para que Catarroja avance al mismo ritmo que lo hace la sociedad.
Además de reordenar recursos y acometer obras necesarias, tenemos en marcha la redacción del nuevo Plan General, junto con el Pla Especial del Port. El paraguas de todo es el Pla Estratègic Catarroja 2030, que dibujará las herramientas que tiene la administración siguiendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), porque hay que tener una visión transversal, estratégica y que nos permitirá acometer proyectos con financiación europea, que es una de las cosas que tenemos pendientes, porque no hemos impulsado ningún proyecto directamente. Ahora han entrado técnicos que nos van a ayudar a conseguirlo.
Otra pata muy importante es el Pla Rector d'Instal·lacions Esportives, que irá de la mano de todos estos planes y dibuja las necesidades actuales y cómo planificar el crecimiento de las instalaciones deportivas, desde los parques y las escuelas hasta nuestro polideportivo. Es muy importante porque tiene una inversión de más de 130 millones de euros y tendrá un desarrollo de 12 años, todo con mucha participación ciudadana.
¿Qué se puede conseguir de la mano de estos fondos europeos?
Es cierto que cuando hablamos de fondos, no podemos hablar de un departamento. Tiene que haber una comisión que englobe todas las áreas. No queríamos frustrarnos en el intento, no queremos pedir financiación y no ser capaces de acometer los proyectos. Pero ahora, ya tenemos un cajón lleno de proyectos para buscar esa financiación. Con el departamento que vamos a crear con dos personas técnicas se va a preparar la parte administrativa para presentar proyectos y ellos serán quienes impulsan la creación de la comisión.
Además, participamos en proyectos insertados dentro de la Mancomunitat de l'Horta Sud, por ejemplo de movilidad; o programas del IVAJ de personas jóvenes. Ahora, queremos ser líderes de estos proyectos directamente.
En materia económica, se han puesto en marcha varias iniciativas de impulso económico, como los premios Catarroja Emprén, el Fòrum d'Ocupació, la Setmana de l'Economia…¿Cómo las valoras?
Los datos económicos son mejores, con al menos 300 personas menos en la cola del paro que cuando empezamos. La actividad ha mejorado pero hay muchos factores que no son solo del Ayuntamiento como tal. Sin embargo, creo que hemos acertado en la línea de trabajo. Lo empecé yo en la anterior legislatura y lo conozco bien. Antes se participaba en muchas campañas dirigidas a comercio pero no tenía tanto impacto, por eso ahora hemos dividido los sectores, porque cada uno tiene su peculiaridad.
En comercio, hemos continuado apoyando a campañas, pero también hemos lanzado una línea de subvenciones, 'Reactiva Catarroja', que este año ha adjudicado 150.000 euros, con 120 solicitudes de pequeños negocios y personas autónomas, para que inviertan en la renovación de infraestructuras, de sistemas de reciclaje, de eficiencia energética, etc. Además, se ha impulsado una línea de contratación para dar una oportunidad con contratos de más de 6 meses y mínimo a media jornada. Si, además, son personas en situaciones de difícil empleabilidad, aumenta la ayuda, llegando incluso a los 5.000 euros, lo cual es una ayuda que se valora mucho.
Ya hay 85 comercios que ya lo han cobrado y el resto están en periodo de alegaciones. Por lo tanto, esta línea es un ejemplo claro de no hacer campañas que estimulan la concienciación pero no se traducen en dinero para los negocios, con esta línea garantizamos ayudas económicas para estos comercios. La idea es que la subvención se quede.
Hay otra línea para nuevos negocios que se instalan en zonas donde normalmente no abren, por ejemplo en la plaza Mayor, alrededor del mercado o en la plaza del Charco. Estamos intentando que esas zonas sean atractivas para emprender. Tenemos que trabajarlo más, junto con las actuaciones de movilidad urbana, para que todo vaya de la mano.
Aparte, no hemos dejado de lado el Mercado Municipal, una clara apuesta de la concejalía. Hemos conseguido lo que tenemos hoy: un plan de dinamización, una línea de subvenciones exclusiva para los puestos del mercado con hasta 3.000 euros, un plus para quienes trabajan por la tarde los sábados. Está consolidado y si vamos al mercado lo vemos. Tenemos alimentación fresca, pero también una inmobiliaria, una peluquería, una esteticien, pescadería, verdulería, droguería… cada vez vas llenando tu cesta con más cosas cuando vas al mercado. Si además es un lugar de encuentro, conseguimos impulsarlo más. La plaza del mercado ahora tiene vida y un público que no iba ahora es cliente.
¿Y respecto al emprendimiento?
Después, también hemos impulsado los premios Catarroja Emprén, que se dirigen a la parte comercial, pero también a la empresarial. Tenemos que crecer de la mano de las asociaciones. La concejalía de Impulso Económico es de las pocas que forma parte del Fòrum Empresarial de l'Horta Sud y este trabajo nos ha hecho conocer sus carencias, ver qué funciona y que no… gracias a ellos creamos la Semana de la Economía, que incluye los galardones. Premia nuevos negocios impulsados por mujeres, larga trayectoria y compromiso social o medioambiental, porque también hemos intentado introducir criterios de la economía del bien común dentro de las actividades de la concejalía. La verdad es que estamos muy contentas de ver la participación, porque es un momento de reconocimiento al trabajo que hacen cada día los comerciantes. Una parte personal y humana muy gratificante de ver.
En la parte empresarial tenemos dos convenios con Acype y AEPA, con los que concedemos recursos de la concejalía para que lleguen donde no llega la administración. Así pueden contratar a una persona que trabaja para esta asociación para que esta crezca y sea más fuerte y para trabajar en unos objetivos, como la Gran Botiga o las EGM.
También se está trabajando en el impulso del Pla Estratègic del Port. ¿Qué nos puedes contar sobre el proyecto de dinamización turística?
Ya se han hecho las entrevistas, se ha reunido toda la información de qué es lo que tenemos, líneas a desarrollar… y es un proyecto de desarrollo sostenible. Todavía no nos han entregado la redacción, que se centra en el producto 'Port de Catarroja', pero sí tenemos claro que incluye gastronomía, cultura, medio ambiente, etc.
Lo que vamos a intentar es, con las personas que ofrezcan este servicios, hacer un catálogo para que la persona contrate un pack de experiencia para disfrutar de nuestro puerto. Hoy en día la puedes hacer, pero de forma desordenada, entonces queremos un turismo de experiencia. Tenemos que aprovechar que estamos muy cerca de València, que nuestro puerto es una puerta natural a l'Albufera, podemos contar cómo se han ido soterrando los campos, el cultivo del arroz, la fauna, el Tancat de la Pipa, etc. En principio, antes de verano podremos conocer este plan con más detalle. Además, irá de la mano del Pla Estratègic del Port a nivel urbanístico, que con la paralización del Nou Mil·lenni y la aprobación del nuevo Plan General nos permitirá hacer posible este proyecto.
Otro de los grandes proyectos en que se está trabajando es el Pla Rector d'Instal·lacions Esportives, en el que ha participado mucha gente. ¿Qué es lo que destacarías?
Sobre todo esa visión que no podemos perder los políticos: hay que mirar hacia el futuro. Si cambian los hábitos de la ciudadanía y estamos fomentando una vida saludable y el acceso a todos los deportes por parte de todas las personas, tenemos que tener unas instalaciones adecuadas. Catarroja ha crecido mucho demográficamente y, además, el deporte ya no es una práctica residual, sino que se quiere practicar cada vez más y en diferentes disciplinas.
Nos estamos dando cuenta que necesitamos unas instalacions y mantenimiento de estas que sea adecuado. El documento nos ha mostrado esa necesidad y cómo tenemos que ganar espacios en los parques y escuelas. El hecho de poder utilizar las escuelas después de las clases y en cuatro espacios estratégicos nos permite hacer pabellones de barrio, ayudando a que las disciplinas minoritarias puedan tener un espacio.
En cuanto a los deportes más urbanos, queremos crear un parque que les dé cabida. Además, tenemos más de 700 niños y niñas que practican fútbol en el Mundial, por lo tanto nos plantean construir una ciudad del fútbol con otras pistas, de forma que podamos liberar el polideportivo, concentrando los deportes de raqueta juntos, por ejemplo. También podemos ampliar la piscina descubierta y hacer una nueva piscina cubierta, por ejemplo. Queremos crecer como un punto ordenado y de encuentro. El polideportivo ha crecido de forma desorganizada y muchas veces no parece un espacio amable. Queremos que sea un parque deportivo, moderno y accesible. Este tiene que ser uno de los proyectos que en la siguiente legislatura se tiene que poner en marcha, porque no podemos perder ni un minuto.
Hablando de participación ciudadana, ¿qué nos puedes avanzar de la nueva Casa de la Juventud?
Estamos a punto de abrir. Es una pasada, está diseñada para que sea fácil y atractiva para jóvenes y será un espacio de encuentro, un coworking, un espacio de estudio. En esta legislatura, a pesar de la pandemia, estamos muy contentos porque hemos conseguido la participación directa de los jóvenes, que muchas veces se tiende a decir que son muy individualistas. Yo creo que lo que hace falta es darles un instrumento para garantizar que su voz se escucha y hacerles saber que sirve.
Miquel Verdeguer, concejal de Juventud, es un concejal joven y al principio él y yo pensamos que hacía falta una programación continuada para ser útiles para ellos y ellas. Miquel se lo tomó de forma muy seria y hemos conseguido que cada trimestre tengamos una programación dinámica, con actividades que tal vez son cuestionables, como los videojuegos, que hay que tener en cuenta que no son malos, sino su uso. Ellos juegan a videojuegos, por lo cual les damos estos pero también les advertimos de los usos que no son correctos, por ejemplo, y de sus cosas que son positivas, como la estimulación que proporcionan.
Empezamos a hacer actividades que les atraigan de verdad y así hemos conseguido que hoy en día agotamos plazas para cursos, por ejemplo, porque una vez dentro les hemos dado voz para que nos digan qué programación quieren. Con este primer paso, queremos que puedan autogestionarse y tenemos un grupo de corresponsales, dos técnicas del IVAJ, que son fundamentales para impulsar políticas de juventud. Estas han conseguido crear un grupo de 16 corresponsales juveniles, lo cual es fundamental. Es muy ilusionante ver su motivación, porque ves que de ahí van a salir grandes cosas. Están muy empoderadas y empoderados.
Ya teníamos el espacio y el proyecto pero había cosas para perfilar, por lo que dejamos que ellos decidiesen espacios y usos. Por ejemplo, nos han pedido que haya aparcabicis, enchufes de un tipo concreto, zonas de lectura… De manera que lo hemos construido desde su visión.
La parte de abajo albergará el punto de información juvenil y queremos que sea un contenedor cultural para ellos y ellas, por tanto serán ellos y ellas quienes marquen horarios, queremos que músicos por ejemplo puedan ensayar, de forma que haya una forma de autogestión y otra de conserjería. Además, la parte de atrás, ahora es diáfana y hemos instalado mobiliario para que pueda ser un espacio de formación, por ejemplo, para proyectar cine, hacer teatro u otras actividades culturales.
En materia de gente mayor, ¿qué destacarías de las políticas impulsadas?
Entre los proyectos que veníamos arrastrando de la anterior legislatura estaba la Casa de la Juventud que ya hemos comentado y la Casa del Mayor. Catarroja no tiene ningún espacio destinado específicamente a gente mayor, es verdad que tenemos el CEAM de Conselleria, pero no tenemos ningún espacio específico nuestro. La parte de arriba de la Llotjeta se utilizaba como punto de encuentro, pero con la pandemia necesitábamos ese espacio para temas administrativos.
Por lo tanto, hemos trasladado a sus usuarios de forma puntual a las Escoles Velles. Como se acababa la licitación del Arrosser, decidimos que podía ser buena oportunidad garantizar que X mesas sean para gente mayor, de forma que tengan espacio e incluso un menú saludable para comer allí o llevar a casa.
Mientras tanto, tenemos en marcha la contratación de la dirección técnica de la remodelación de las Escoles Velles, un proyecto que se ha atrasado porque teníamos varias asociaciones dentro que ahora hemos reubicado en otros espacios. Ahora planteamos un servicio de cafetería, un espacio grande para bailar, despachos para técnico y aulas de formación, porque queremos que vaya de la mano de las nuevas tecnologías porque se generalizan entre este grupo de edad. Son compromisos que están plasmados en este proyecto, que verá la luz en la siguiente legislatura.
Además, hemos conseguido tener una programación periódica, con actividades de zumba, gimnasia, musicoterapia, la escuela del Aula Sénior, donde 15-20 usuarios deciden qué quieren debatir y acercamos profesionales, cursos de cocina, de fotografía… y la verdad es que estamos muy contentas con la participación.
Por otro lado, no teníamos ningún grupo donde estuviesen todas las personas mayores reunidas. Entonces, creamos un grupo de WhatsApp y la concejala, Lourdes Rodríguez, les ha mantenido activos, enviando vídeos, actividades… hasta el punto de que hoy tenemos 200 personas. Esto significa que saben dónde están las actividades y se acostumbran a utilizar el móvil. Todas las actividades están llenas y llenamos dos autobuses cuando hacemos excursiones para disfrutar del territorio. Son personas activas, con inquietudes personales.
Nos preocupa tener el espacio del mayor porque es una carencia. Cada vez tenemos mejor calidad de vida y vivimos más, por lo que necesitamos asumirlo con este espacio y un centro de día público para personas mayores y con diversidad funcional. Tenemos una asignatura pendiente.
Serás cabeza de lista del PSPV-PSOE de Catarroja en las elecciones municipales de este año. ¿Qué expectativas tienes?
Las expectativas son muy positivas porque a nivel personal tengo ganas y tengo proyecto, lo cual es fundamental para estar en primera línea. Aparte, tengo equipo, que es la pieza que te motiva. Salimos a ganar, como no podía ser de otra manera, porque tenemos un proyecto que queremos poner en marcha para la ciudadanía sin condiciones.
Respecto a posibles pactos, hemos demostrado que desde el PSPV estamos por encima de circunstancias personales y que trabajamos por la gobernabilidad, y si la ciudadanía quiere progreso con un equipo de gobierno como el que ha tenido en las últimas dos legislaturas, lo tendrá, no seremos un obstáculo. Lo más importante es que haya lealtad y que se trabaje por Catarroja.