La Junta de Govern Local de l’Ajuntament de València aprovarà demà divendres el repertori dels objectius col·lectius i específics per a enguany, en aplicació del Factor 1 d’avaluació de l’acompliment dels servicis i unitats de gestió de l’Ajuntament de València. La regidora de Recursos, Luisa Notario, ha destacat el nou impuls que això suposa per a la carrera professional a l’Ajuntament i ha recordat que des de l’aprovació del Reglament d’Avaluació del Desenvolupament i Rendiment en 2017 el treball del personal funcionari i dels servicis municipals s’examina en funció de la superació d’estos objectius, el que permet discriminar positivament el bon treball del personal.
Per a valorar el procés d'execució de les activitats i assegurar que es desenvolupen segons s’havien planejat i amb la productivitat requerida, tots els anys s’aproven tot un seguit d’objectius per part de cadascuna de les unitats administratives o servicis. “Els servicis han elaborat i proposat objectius específics per al present exercici i, amb caràcter general, han fet un treball excel·lent. Tots els objectius presenten elements de repte però són abastables”, ha avançat Notario.
La regidora ha explicat que la programació d’objectius s’ha fet comptant amb els recursos humans actuals i ha posat en valor l’increment de la qualificació professional, els incentius amb discriminacions positives segons les aportacions i contribucions del personal o la rendició de comptes individualment a través de l’avaluació del rendiment i de les fites obtingudes.
Els objectius que s’aprovaran este divendres són més que els de 2019. Per a enguany es passa de 12 a 15 objectius (amb 25 indicadors totals, pels 21 de l’any passat, que es dividixen entre la gestió administrativa –un 45%-, la gestió econòmica –un 40%- i el pla de govern –un 15%-). Entre els generals hi ha fer més àgil la gestió dels expedients administratius o la millora de l’atenció ciutadana respecte a les reclamacions i els suggeriments que efectuen; entre els específics, hi ha la millora del temps d’atenció als contribuents implantant el sistema de cita prèvia al GTI, la millora del temps de resposta de l’administració front a situacions de possible risc o desempara de menors o el foment de la relació entre la Policia Local i les associacions veïnals, entre molts altres. En total, la xifra d'objectius col·lectius específics arriba fins als 493.
“L'Ajuntament de València és conscient de la importància de millorar l'eficàcia, l’eficiència i l’economia en l'assignació i utilització dels recursos públics i una de les formes d’avançar en l’aplicació d’estos principis és per mitjà de la implantació de l’avaluació dels servicis i de l’acompliment, com també de la carrera professional horitzontal per al seu personal”, ha assegurat Notario, per a qui “un bon disseny d’avaluació i de carrera permet millorar el rendiment i la productivitat del personal empleat públic i, en definitiva, l’efectivitat de l'Administració, amb la millora del servici públic que s’oferix a la ciutadania”.