Comprometida con su pueblo, uno de sus valores fundamentales es el trabajo día a día para poner Paiporta donde merece. Hablamos con Isabel Martín, Alcaldesa de Paiporta y aprovechamos para hacer un balance de los dos años de legislatura. Muchas iniciativas, muchas horas pero sobre todo una gestión económica que ha puesto en Paiporta cómo uno de los pueblos referentes rompiendo los mitos de la gestión financiera de gobiernos de izquierda.
Ya han pasado 2 años y es momento de tirar la mirada atrás. ¿Qué valoración haces de los primeros 2 años de Gobierno?
Estos dos primeros años podemos hacer un balance muy positivo. Estamos bastante satisfechos de la gestión que hemos hecho. Evidentemente nada más llegar al gobierno, lo primero que hicimos es meter todos los recursos necesarios en el área de servicios sociales donde estaba la emergencia social que había en Paiporta y también en otros pueblos de la comarca y del País. Pensábamos que era donde teníamos que focalizar todos los recursos e intentar que la gente que estaba desatendida pudiera tener la atención necesaria. De hecho, en estos dos primeros años, podemos decir las ayudas sociales y de emergencia se ha triplicado y hemos dotado de personal al área de servicios sociales para poder atenderlos a todos.
Hablemos también del balance de la gestión económica.Otra de nuestras señas es la gestión económica. Para poder poner en marcha proyectos, necesitábamos tener recursos económicos y también nos centramos en sanear nuestra economía. Esto nos ha permitido en educación por ejemplo centrarnos en los mantenimientos de los centros escolares que estaban abandonados. El anterior gobierno del Partido Popular destinaba 12.000 euros al mantenimiento de los 5 centros escolares, nosotros lo hemos cambiado y estamos destinando 110.000 euros a ese mantenimiento. Con esto, yo creo que tanto el profesorado como el alumnado están notando todas las acciones que se están haciendo en las escuelas.
A pesar de ser un tópico, lo habéis roto por completo. Hemos podido ver en acción la gestión económica de gobiernos de izquierdas. Paiporta es uno de los ejemplos. En concreto, ha conseguido acabar en 2016 con 7,5 millones a favor. ¿Cuál es el secreto de esta gestión económica?
La Regidora de economía y hacienda habla del milagro. Pero yo creo que es fruto del trabajo del día a día. Nosotros desde que hemos llegado al gobierno, estamos trabajando mucho, estamos muy pendientes de todo el trabajo que se hace dentro del Ayuntamiento y estamos muy encima de nuestros técnicos, personal, para que el trabajo salga. Hay muchas cosas que antes no se hacían. Cuando llegamos al gobierno, nos encontramos un ayuntamiento bastante abandonado, tenemos constancia y nos lo han dicho los propios trabajadores. Los regidores y el alcalde del Partido Popular no estaban para nada y nosotros estamos aquí todo el día, muy encima de las cosas. Al principio nos encontramos contratos caducados, obras abandonadas, mantenimientos que nos se hacían. Todo esto lo hemos retomado y por ejemplo, ahorramos en la contratación pública. Antes se tenía que hacer una oferta pública y se valoraba por el máximo posible legal, 50.000 euros que es un negociado al cual tú invitas a las "empresas amigas" y repartes el pastel. Nosotros esto lo hemos eliminado y hacemos contrataciones abiertas en las cuales pueden participar todas las empresas que tengan interés en trabajar con nosotros. Así hemos conseguido rebajar mucho las licitaciones. Un ejemplo, había una obra que el Partido Popular había valorado en 50.000 euros, la cogimos al principio y nosotros la adjudicamos por 34.000 euros ampliando servicios. Esta obra estaba destinada a un parque infantil y con ese dinero, hicimos dos parques infantiles y de más envergadura. Ahora mismo es uno de los parques estrella donde todos los niños y niños quieren ir al parque de Villa Amparo. Este es un pequeño ejemplo. Es el día a día y cuando acaba el año has ahorrado muchos recursos para utilizarlos donde verdaderamente es preciso.
Estos dos años hemos podido ver una clara apuesta por la cultura y nuestra lengua con proyectos como Lengua Viva, La semana de la memoria Histórica. ¿Con qué medida de todas te quedarías o te ha gustado más?
En cuanto actividad cultural, el pueblo está canviando y nosotros estamos intentando que la cultura llegue a todo el mundo y estamos haciendo muchas actividades a pie de calle. Antes el ayuntamiento no programaba este tipo de actividades a lo largo del año. Estaban únicamente ligados a lo que hacían diferentes asociaciones falleras, moros y cristianos, etc. Esto lo hemos cambiado y además de todo lo que hacen, nosotros estamos introduciendo nuevas. Yo si tuviera que quedarme en una, por el contenido especial ha sido la semana de la memoria histórica. Creo que ha sido para recompensar a estas personas que durante mucho tiempo han sido olvidadas y ahora han tenido voz. Fue una semana muy emotiva y vimos como algunas personas mayores contaron su historia, sus vivencias durante un determinado periodo de tiempo que fue muy complicado en nuestro país.
Hablamos también de una iniciativa que acerca la política a los vecinos y vecinas, los Encuentros con la Alcaldesa. ¿Cómo nace la iniciativa?Vas por la calle y te van parando los vecinos. Te trasladan muchas cosas y también te envían correos con quejas, propuestas, con cosas que se tiene que cambiar del pueblo. Al final somos un gobierno que queremos estar junto a la ciudadanía y creemos que era una buena idea hacer asambleas por los barrios porque si haces una única en la cual puede venir todo el vecindario, sólo se hablaría de un tema o dos y la problemática es muy diferente en cada barrio. Empezamos con uno de los barrios más olvidados que es el barrio de San Roman y a partir de aquí continuamos por el resto.
¿Qué valoración haces de estos encuentros?
Ha sido una experiencia muy buena y satisfactoria. Todavía no hemos acabado porque la primera fase es hacer esas asambleas en las cuales la gente te traslada sus quejas del día a día pero también hemos querido que la gente haga aportaciones para mejorar los barrios. A partir de los encuentros, una vez acaban, se hacen grupos diferentes de seguimiento de cada uno de los barrios. En concreto, de cada asamblea surge un grupo de 5 o 6 personas que son las que harán seguimiento de las actuaciones que el gobierno ha hecho, de sus primeras quejas pero también de los proyectos que quieren comenzar. De los primeros barrios, hay proyectos como la remodelación de un solar que pasará a ser un parque y es la gente del pueblo quién lo ha decidido. Nosotros aportamos diferentes proyectos y ellos nos dijeron cual es el modelo de parque que querían.
¿Qué peticiones hacen?
La verdad que son muchas cosas y que si tú no te acercas a un punto concreto, no se te ocurren. Hay cosas muy sencillas como cambiar un contenedor de lugar porque está molestando cuando vas en el coche y tienes que hacer un giro a ese lugar. Esto si tú no pasas por allí, no lo ves.
Es un poco el principio de los presupuestos participativos. Desde la Concejalía se está trabajando para que los próximos presupuestos cuenten con una partida importante en la cual el vecindario decida en qué quiere que se gasten las inversiones.
¿Qué fue lo que más te sorprendió cuando llegásteis al gobierno?
Yo creo que la dejadez. Esa dejadez la tuvimos el primer día. Por ejemplo, yo entré a mi despacho y no tenía ni conexión en internet y pensaba cómo podía trabajar el anterior alcalde. Esto era un poco el reflejo de la gestión que se estaba haciendo. En el departamento de informática no había ninguna persona, sólo uno pero no se encargaba de los servicios informáticos. La responsable estaba de baja por maternidad 3 meses y no había sido sustituida. Esa dejadez pienso que es el que más me ha sorprendido. Hay una frase que decía Mónica Oltra que "El Partido Popular es más peligroso no por su corrupción sino por su ineficacia". Yo creo que esto lo comprobamos aquí también.
¿Qué medidas consideras que son clave para la gestión económica eficiente de un gobierno?
Yo creo que la primera sería el trabajo diario de todos los regidores y regidoras, estar encima de todo, la transparencia en cuanto a las contrataciones. En concreto, esa apertura en la cual todas las empresas puedan optar y esto hace que al final los contratos salen por una valoración económica siempre mínima y una tercera seria la eficiencia en todos los sentidos desde la eficiencia energética. En este caso, hemos reducido el gasto que se hacía en muchas instalaciones mejorando el alumbrado, los equipos de aire acondicionado, todo este tipo de cosas o en cuanto a los recursos de los propios regidores. Como ejemplo, el uso de vehículos oficiales que hemos reducido y no hacemos un uso sin sentido, gastamos los recursos cuando los necesitamos. Yo no tengo chofer, ni tengo guadaespaldas como el antiguo equipo.
¿Qué queda por hacer en los próximos dos años?
Hemos creado las bases para poder continuar trabajando de cara al futuro. Nosotros pensamos que todos los gobiernos están de paso. Podemos estar 4 años ó 8, al final la ciudadanía manda pero queremos trabajar de cara al futuro. Así, hemos empezado a trabajar en diferentes planes de movilidad, de igualad incluso de alcantarillas y queremos asentar las bases para decir cuál es el modelo de pueblo que queremos. Estamos trabajando mucho en participación ciudadana. Estos dos primeros años han sido para asentar esas bases y ahora los dos años que nos quedan de gobierno, toca trabajar en esos proyectos.
¿Qué ha cambiado en la vida de Isabel desde que se encuentra al frente del Ayuntamiento?
Personalmente yo creo que tampoco me ha cambiado mucho. Yo continúo siendo la misma persona de siempre, salgo a la calle, hablo con mis vecinas y vecinos y continúo yendo a las actividades que se hacen en mi pueblo como una ciudadana más. El cambio sustancial yo creo que ha sido la falta de tiempo para poder disfrutar de mi tiempo personal, mi familia, mis amigos y amigas. Es un cambio que pienso que tenemos que asumir las personas que estamos al frente de los diferentes gobiernos. Tiene su parte positiva y negativa pero el resto continuamos trabajando como siempre.
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