¿Qué balance hace de estos dos años de gestión en Torrent?
Cuando aterrizamos en el Ayuntamiento de Torrent nos encontramos situaciones muy graves, situaciones que requerían de atención prioritaria, una ciudad que tenía muchos grandes problemas que necesitaban una solución rápida. Ejemplo de ello fue una de las primeras decisiones que tuvo que tomar este gobierno, que fue pagar 4 millones de euros por el párking Juan Carlos I porque el PP había sido incapaz de gestionar con el anterior adjudicatario una solución al conflicto. Cómo este ejemplo muchos: un conflicto judicializado de Parc Central, un párking sin abrir en el Mercado Central, un edificio sin recibir que tenía actividad como es el Mercado Central, una regla de gasto que habían disparado y tuvimos que hacer un plan económico-financiero...
La situación era grabe en cuanto a infraestructuras, en cuanto a situación económica y era una herencia muy complicada pero creo que dos años después este equipo de gobierno ha conseguido cumplir con las expectativas. Se han solucionado muchos de los problemas con los que nos encontramos, se han recuperado todos los parámetros económicos que marca la ley de racionamiento y sostenibilidad local sino que hemos reducido la deuda en 30 puntos, a punto de bajar del 75% de endeudamiento, con un superávit de más de 2 millones de euros. Por lo que la evolución ha sido muy positiva y todo esto acompañándolo de las promesas que llevábamos de que el ciudadano recuperase el protagonismo, de ser muy transparentes en la gestión, de que los actores sociales recuperaran el protagonismo de la actividad social...
¿Cómo se logra todo esto?
Esto es fruto de un equipo de gobierno totalmente cohesionado, que ha sabido priorizar y poco a poco ha ido dando respuesta a todos los problemas que habían y que, a la vez, es capaz de cumplir con su programa.
No hay un gran secreto escondido que no sea el dialogo, eso se había perdido. Cuando uno tiene una mayoría absoluta y cree que el ordeno y mando es suficiente para la gestión de un ayuntamiento se olvida de que en el diálogo y en los puntos de encuentro están las grandes soluciones. Ha sido fruto de ese diálogo entendiendo la realidad social, económica, empresarial, la que nos ha permitido avanzar en muchos aspectos. Eso no quiere decir renunciar a la defensa de los intereses que crees que son irrenunciables pero desde luego buscar un punto de encuentro desde donde negociar.
La libertad con la que la gente habla, actúa, entra en el ayuntamiento es un signo del cambio. Se ha recuperado el protagonismo por parte de la gente. Se nota en el día a día y en el trato. Creo que Torrent vuelve a ser de los torrentinos y no está sujeta al protagonismo del equipo de gobierno.
¿Entonces son las asociaciones las que toman muchas veces la iniciativa?
Son las propias asociaciones las que muchas veces deciden lo que antes se decidía desde el gobierno. Nosotros nos sumamos con total normalidad, hemos hecho bueno la defensa de la transparencia, de la co-gestión, de que el protagonismo lo recuperen los actores sociales y de que formemos parte y no seamos los que deciden.
Sin embargo, pese a ser un gobierno de diálogo no se ha sido capaz de llegar a un acuerdo con el tema de los presupuestos...
No hemos sido capaces de llegar al consenso por diversos motivos, no solo en materia presupuestaria. Nosotros consideramos que hemos cumplido tanto en materia presupuestaria como en el acuerdo de investidura en muchos puntos. Creo que es más bien porque desde el punto de vista ideológico, e incluso más filosófico, que no coincidíamos. Pero sí hemos sido capaces de acordar las modificaciones presupuestarias del prologado para funcionar con normalidad. Se hizo una modificación de 600.000 euros que normalizaba el presupuesto anual y que permitía que las inversiones del 2016 continuaran y que permitían funcionar con normalidad. Este equipo de gobierno tuvo la previsión d e pactar el año anterior los convenios plurianuales que garantizaban las subvenciones de los colectivos, que se consolidara el apoyo a la actividad social y otra gran prioridad como es la estrategia de ciudad quedara también cerrada en el anterior ejercicio. Quedan cosas pendiente pero hay que hablar de normalidad y que Torrent no tiene grandes problemas.
¿Qué es lo que os queda por hacer en estos dos años que restan de legislatura?
Nos quedan muchas cosas. Dar carpetazo definitivo a alguna de las situaciones que heredamos, abrir los dos parkings de forma definitiva, aperturar la instalación de La Cotxera, consolidar que el entramado social siga siendo participativo, bajar más la deuda pero hacer una gran inversión que es lo que va a permitir que se consolide el presente y se sitúe bien para el futuro que es la estrategia de desarrollo urbano. Este es un proyecto transversal y fundamental para este equipo de gobierno, que abarca desde la ciudad inteligente pasando por la revitalización de las zonas desfavorecidas, recuperación de un entramado social que de mayores respuestas a la realidad que estamos viviendo, un plan estratégico de comercio e industria y a una inversión potente que mejoran los accesos a la ciudad, que mejoran carreteras y que hasta hace unos años eran potestad de la Diputación y que ahora tenemos nosotros la potestad y que vamos a convertir en un barrio más amable...
¿Cómo se está gestionando ese proyecto de nueva ciudad?
En esto también hemos querido marcar una distinción y hemos conseguido que haya una amplia participación del entramado social. Nace con su participación, con casi 100 adhesiones de diferentes colectivos y ámbitos que aglutinaban toda la ciudad. Eso ha tenido una traslación, se ha creado un órgano de participación ciudadana que lo integran 12 colectivos de la ciudad que representan a más de 5.000 ciudadanos. Se ha creado dentro de este dos: uno de gestión interno que lleva el trabajo diario y otro de control donde están los grupos porque se ha querido dar voz a los grupos de la oposición sin distinción. Este proyecto no es sólo del equipo de gobierno sino de toda la ciudad.
¿Cómo ha evolucionado en estos años el entramado económico y comercial de Torrent?
Si hay algo que también es evidente es la estabilización de la economía y esto ha servido para que en dos años se haya descendido en más de 1.100 personas que ocupaban las listas de desempleo y el Ayuntamiento de Torrent ha contribuido ahí en más de 230 contrataciones directas en los diferentes programas pero también con programas propios financiados al cien por cien por e Ayuntamiento que es algo que no se había hecho en los últimos 12 años.
Con un apoyo indirecto se ha generado un marco de confianza ya que los proveedores de este Ayuntamiento cobran en una media de 13-14 días y hace que pueda contribuir a procesos con mayores garantías pues antes había gente que no quería participar en ellos por la tardanza en el pago... El comercio y la industria de esta ciudad trabaja en muchos ámbitos con el consistorio. Además, tenemos campañas de formación, de publicidad, atrayendo foros económicos...
¿Cómo le gusta trabajar a Andrés Campos?
Es difícil que te lo defina... cojo el cargo con una sensación de vértigo. El Alcalde sabe lo que tiene en la cabeza respecto a su equipo gobierno pero el concejal puede que no lo tenga tan claro las áreas que llevará y cuando te dan nueve... yo no me lo esperaba y me genera una responsabilidad importante. Hay que ser consciente que todo el mundo tiene un límite y unas barreras. Considero que lo más importante es rodearte de un buen equipo, hay que saber que hay gente que es más lista que tú, que sabe más que tú, que tiene más experiencia y que deben ser tu apoyo fundamental. Uno toma las decisiones pero no puede asumirlo todo. Trabajo con un equipo que intenté no cambiar, no intenté hacer política de los empleados públicos sino que confié en es gente que tenía experiencia y que ellos me demostraran su profesionalidad y a partir de ahí creo que tenemos una relación de confianza y profesionalidad.
¿Cómo trabaja de cara al ciudadano?
Con el mismo compromiso que empezamos. Creo que de nada sirve recorrer plazas y anunciar durante 15 días cosas si luego no consigues consolidar esa relación diaria. La evaluación no se consigue solo por el día de las elecciones sino en el día a día. Me gusta pensar una frase que me dijo un antiguo alcalde: "tu preocupate por mi todos los días durante 4 años que yo me preocuparé por ti un día cada 4 años". Esa es la filosofía. Un político debe ser consciente de que su campaña empieza el día que coge el cargo y que hay que ser sincero y franco. Eso no puede cambiar ni en el gobierno ni en oposición. Estando en el gobierno no contentas a todo el mundo y no puedes decir a todos que sí, pero siempre tienes que tener la puerta abierta hasta para no encontrarte. Hay que estar dispuesto a hablar aunqu sepas que no hay entendimiento.
¿Cómo le gustaría que se le recordara?
Pues seguramente no se me recordará porque los grandes proyectos van asociado al alcalde los desarrolle quien los desarrolle. El alcalde es el que lidera los proyectos en realidad, no me preocupa. Lo que si me preocupa es que este equipo de gobierno se a capaz de sentar las bases del futuro de la ciudad. Hay algo indiscutible del anterior etapa del gobierno del PSOE, no sólo porque fue longeva, sino porque consiguió que esta ciudad evolucionara de una forma importante desarrollando el PGOU...
¿Ahora se está pensando en un nuevo modelo de ciudad?
Creo que el reto de estos 4 años es definir nuevamente que modelo de ciudad queremos. Qué servicios queremos, donde queremos concentrarnos, que infraestructuras necesitamos (deportivas, educativas), si queremos llegar a se runa ciudad de cien mil habitantes o no... y con un gran reto que es el hecho de venir de una gran crisis en la que nos hemos dado cuenta que el crecimiento no lo puede sostener el modelo que lo sostenía y que hemos aprendido que no podemos funcionar solos. Hay que tener una visión metropolitana importante, que la relación con las poblaciones de alrededor es importante porque de su desarrollo depende en parte el nuestro y, sobre todo, de situar a Torrent en el lugar que se merece. Tienen que ser referente de innovación, de especialización y hay que volver a saber que es Torrent. Históricamente agraria que ha sido capaz de producir servicios muy importantes y ser referentes a lo largo de la historia (escobas, chocolate o la metalurgia). Hay que situar a Torrent en una situación de liderazgo y poder competir no con Paterna sino con Valencia.